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Interview mit Mengelers Automotive Limburg

Wie Mengelers Automotive Limburg mit JP.cars ein Wachstum des Auftragsbestands von 34 % und 20 % mehr Gewinn erzielte

Von Kenny Konings, Leiter des Gebrauchtwagenbereichs bei Mengelers Automotive Limburg

Unsere größte Herausforderung bei Mengelers bestand darin, die Kontrolle über den Lagerumschlag, die Inseratskanäle und die Preisgestaltung zu behalten. Wir brauchten einen stärker datenbasierten Ansatz für unsere Entscheidungen, anstatt uns auf unser Bauchgefühl zu verlassen. Nach der Einführung von JP.cars zeigte sich die Wirkung deutlich: Innerhalb eines Jahres erzielte Mengelers ein Wachstum des Auftragsbestands von 34 % und eine Steigerung des absoluten Gewinns um 20 %.

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Vom Bauchgefühl zu datenbasierten Entscheidungen

Bevor Mengelers Automotive Limburg mit JP.cars arbeitete, stand das Unternehmen vor einer typischen Herausforderung im Gebrauchtwagenmanagement: die Kontrolle über den Lagerumschlag, die Inserierung und die Preisgestaltung zu behalten. „Unsere größte Herausforderung bestand darin, die Kontrolle über den Lagerumschlag, den Umfang unserer Inserierungen und die Preise, zu denen wir unsere Fahrzeuge anbieten, zu behalten“, erklärt Kenny Konings, Gebrauchtwagenmanager bei Mengelers Automotive Limburg.

JP.cars ermöglichte dem Team, diese Entscheidungen strukturierter und datenbasiert zu treffen. Kenny bringt es auf den Punkt: „JP.cars hat unsere Arbeitsweise so stark verändert, dass wir unsere Entscheidungen heute auf Fakten statt auf Bauchgefühl stützen können.“

Mehr Kontrolle über Inserierung und Preisgestaltung

Einer der Gründe für die Einführung von JP.cars war der Wunsch nach mehr Kontrolle über die Inserierungsaktivitäten und Preisentscheidungen. „Wir haben begonnen, JP.cars zu nutzen, um die unkontrollierte Ausweitung auf verschiedenen Inseratsportalen zu reduzieren und unsere Preisgestaltung gezielter zu steuern“, erklärt Kenny.

Anstatt sich hauptsächlich auf Intuition zu verlassen, kann das Team Marktdaten nutzen, um seine täglichen Entscheidungen zu unterstützen und die gewonnenen Erkenntnisse direkt in der Praxis anzuwenden.

Ein Pilotprojekt an 10 Standorten

Die Implementierung umfasste alle 10 Standorte von Mengelers. Während der Pilotphase wurde Feedback von den verschiedenen Teams eingeholt, um herauszufinden, wie JP.cars möglichst effizient implementiert werden konnte.

„Während der Pilotphase haben wir alle 10 Standorte einbezogen, Feedback eingeholt und geprüft, wie wir JP.cars effizient implementieren können“, sagt Kenny.

Die Einführung innerhalb des Unternehmens verlief reibungslos. „Unser Team hat das Konzept schnell verstanden. Es konnte die Daten sehen und erkennen, wie wir diese in der Praxis anwenden können.“

Unterstützung, wenn das Team sie braucht

Für Mengelers geht die Zusammenarbeit über die Software selbst hinaus. Bei Fragen oder wenn zusätzliche Unterstützung benötigt wird, kann sich das Team jederzeit auf die Account Manager von JP.cars verlassen.

„Wenn wir nicht weiterkommen oder etwas nicht verstehen, können wir uns immer auf die Account Manager verlassen“, erklärt Kenny. „Wir sind mit der Zusammenarbeit mit dem Team äußerst zufrieden.“

Konkrete Ergebnisse: 34 % Wachstum und 20 % mehr Gewinn

Nach einem Jahr der Zusammenarbeit mit JP.cars kann Mengelers klare Geschäftsergebnisse vorweisen.

„In diesem Zeitraum konnten wir bei unserem Auftragsbestand ein Wachstum von 34 % erzielen“, sagt Kenny. „Und beim absoluten Gewinn hat dies zu einer Steigerung von 20 % geführt.“

Die Ergebnisse zeigen, wie ein strukturierterer Umgang mit Marktdaten, Preisgestaltung und Bestandsmanagement zu messbaren Geschäftsergebnissen führen kann.

Kenny Konings’ Rat an andere Händler

Für Händler, die einen besseren Einblick in die Marktentwicklung erhalten möchten, hat Kenny eine klare Empfehlung.

„Wenn man konkrete Einblicke darin haben möchte, wie sich der Markt entwickelt, würde ich JP.cars definitiv empfehlen.“

Mit Marktdaten bessere Entscheidungen treffen

Für Mengelers Automotive Limburg hat JP.cars dazu beigetragen, das Gebrauchtwagenmanagement von intuitiven Entscheidungen hin zu faktenbasierten Entscheidungen zu entwickeln. Mit Marktinformationen, mehr Kontrolle über die Preisgestaltung und der Unterstützung durch JP.cars konnte das Autohaus diesen Ansatz in messbares Wachstum umsetzen.

Kenny fasst es so zusammen: „Wir können unsere Entscheidungen heute auf Fakten statt auf Bauchgefühl stützen. Und das hilft uns enorm.“

 

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